Voor managers zorg die weten dat hun teams meer kunnen dan ze nu laten zien
Jij, de toegewijde manager zorg, regelt het wel…
Wat de buitenwereld ziet, is een toegewijde manager zorg waar iedereen terecht kan. Jij regelt het wel. Voor je team, voor je organisatie en thuis vaak ook nog voor je gezin of je ouders.
Je merkt dat het team je veel vragen stelt die ze eigenlijk zelf kunnen oplossen. Onderling is het niet duidelijk wie wat doet en waarvoor verantwoordelijk is. En in een overleg ben je vaak zelf aan het woord, of hoor je vooral wat er niet mogelijk is in plaats van oplossingen.
Vanbinnen voelt het steeds zwaarder, omdat je nauwelijks toekomt aan wat jou echt blij maakt: echte aandacht voor je medewerkers, voor je zorgklanten en af en toe gewoon even met je benen op tafel vooruitkijken.
Soms droom je er stiekem van om gewoon je koffer te pakken en even te verdwijnen.
Herken je dit?
Waan van de dag
Je denkt even snel een vraag te beantwoorden of iemand terug te bellen, maar alles duurt langer dan gepland. Aan het einde van de dag denk je: hoe kan het dat ik zo druk was en toch nergens aan toe ben gekomen? En ondertussen loopt je dag weer uit.
Het team leunt op jou
Je merkt dat het team je veel vragen stelt die ze eigenlijk zelf kunnen oplossen. Onderling is het niet duidelijk wie wat doet en waarvoor verantwoordelijk is. Tijdens vergaderingen hoor je vooral jezelf praten en je mist de interactie tussen je teamleden.
Kloof tussen beleid en uitvoering
Cijfers, regels en verantwoording die jij probeert weg te houden bij het team zodat zij ‘gewoon lekker kunnen werken’ en goede zorg kunnen leveren. Maar diep vanbinnen weet je: deze situatie is onhoudbaar en er verandert niets structureel.
Personeelstekort
Je weet dat er dingen uitgesproken moeten worden. Dat afspraken in de zorg scherper moeten. Maar je slikt het in, omdat je bang bent dat mensen afhaken in een sector waar de druk al zo hoog is. En dat risico voelt te groot.
Chaos in plaats van overzicht
Die ene dag per maand waarop je in alle rust thuis kunt werken. Je opent je lijst, je mailbox, je notities… en denkt: mijn hemel, waar moet ik beginnen?
Als er niets verandert…
- Je gaat nog harder werken.
- Nog even volhouden.
- Je lontje wordt korter.
- Je team voelt het. De afstand groeit.
- Je zit ’s avonds weer achter je laptop.
- Afstand nemen van het werk durf je eigenlijk niet meer.
- Je omgeving begint opmerkingen te maken, dat jij jezelf niet meer bent.
- Bij elk overleg waarin cijfers en verantwoording op tafel komen, voel je spanning.
Tot de dag waarop je wakker wordt en denkt ‘ik kan niet meer’.
En dan moet je noodgedwongen kiezen voor jezelf. Dat betekent je team achterlaten. Je cliënten in de steek laten. Afscheid nemen van de idealen waarmee je ooit de zorg in ging. En dat is misschien wel je grootste angst: Dat jij vertrekt uit de zorg terwijl je zo graag goed wilde doen. En denkt ‘Heb ik gefaald?’
Zover hoeft het niet te komen…
Mijn gratis tools voor de manager zorg
Gratis tools voor de manager zorg en haar teams om het werk anders te organiseren.
Mijn gratis Masterclass Teamkracht in de Zorg
Leer waarom jouw team blijft afwachten en wat jij morgen anders doet in je overleg om prioriteit en verantwoordelijkheid helder te krijgen. De eerste stap naar een team dat zelf organiseert en keuzes maakt.
Een verkennend gesprek van 30 minuten
In dit gesprek ontdek je waar het echte knelpunt zit en of jouw team klaar is voor meer zelfstandigheid. Je krijgt helder welke eerste stap logisch is en of mijn begeleiding past bij jullie situatie.
Waardevolle inzichten via mijn inspiratiemails
Ontdek hoe zorgteams hun overleg kort en doelgericht maken, met heldere prioriteiten en duidelijke afspraken over wie wat doet. Concrete voorbeelden, scherpe vragen en kleine stappen die je morgen al kunt toepassen.
“Ik geloofde dat mijn team dit kon. En nu geloven zij het ook.”
Corry Wijers
Manager Facilitaire Service
Attent Zorg en Behandeling
stel je voor…
Een team dat zelf het werk organiseert. Met duidelijkheid wie wat doet. Met korte, effectieve overleggen waarin keuzes worden gemaakt. Met medewerkers die eigenaarschap nemen in de zorgverlening.
En jij? Jij geeft weer leiding met echte tijd voor het team en zorgklanten. Een team dat samen verantwoordelijkheid draagt voor goede zorg. Wil je weten hoe dit traject werkt en wat het voor jouw team concreet oplevert?